时值2025年最后一个月，和田泰和全面吹响攻坚号角，以发展服装加工产业为核心，推动纱线、面料、辅料等上下游产业持续发展。
走进生产车间，五条智能化改造后的生产线正全速运转：裁剪环节，自动排版裁床将面料利用率提升3%；缝制工位上的智能吊挂系统让半成品流转时间缩至15分钟；熨烫环节的蒸汽定型设备保障服装版型统一标准；检验岗位的“双人双检+全流程溯源”机制确保出厂产品零瑕疵。各工位紧密衔接，员工们专注操作、娴熟作业，一批批符合标准的成品服装有序装箱。目前，公司通过设备升级与流程优化，日均交付量提升5%，交付达成率稳定在98%以上。
“车间就是我的阵地，越是关键期，越要抓好每一个细节。”服装车间生产副厂长周亚锋每天扎根车间，带领技术团队完成三项重点任务：重构“小批量、多批次”快反订单流程；全面推动ERP生产管理系统，实现从面料到交付的全链路数字化管理；开展智能设备操作培训，确保新技术快速发挥效能。他说：“攻坚，就是把蓝图落实到每一次设备调试、每一轮流程优化中。”
为支撑一线攻坚，公司推行“每日下沉一线两小时”机制，生产、销售、技术等部门负责人轮流驻厂，现场解决面料供应、订单调整等实际问题。后勤服务中心同步发力，开通两条乡镇通勤专线，解决住宿、就餐、通勤等实际需求，保障员工全身心投入生产。
从流程优化到市场拓展，和田泰和正以效率提升驱动整体攻坚。销售团队聚焦固定订单与社会订单两大赛道，新增两家合作伙伴；在生产端灵活调整排产上海厚成股票配资案，确保产品高效交付。生产与销售的双向赋能，全链条协同发力构建起和田泰和决战四季度的坚实底气。
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